Kam pieder gultas vanna un ārpus tās? Veikalu slēgšana 200 vietās paredz, ka uzņēmums katru gadu ietaupīs 250-350 miljonus ASV dolāru

Tiek ziņots, ka veikali 29 štatos tiek slēgti, Kalifornijā un Ņujorkā zaudējot visvairāk veikalu - katrā sešās vietās



Tagi: , , Kam pieder gultas vanna un ārpus tās? Veikalu slēgšana 200 vietās paredz, ka uzņēmums katru gadu ietaupīs 250-350 miljonus ASV dolāru

(Getty Images)



Kā ziņots, mazumtirdzniecības ķēdes veikals Bed Bath & Beyond paziņoja, ka līdz gada beigām Covid-19 dēļ pārstrukturēšanas plāna ietvaros slēgs 63 veikalus. Uzņēmuma pārstāve Džesika Džoisa paziņojumā ASV šodien sacīja: Kad mēs atjaunojam savu autoritāti un izveidojam patiesi visaptverošu iepirkšanās pieredzi klientiem, mēs nesen paziņojām par veikala optimizācijas plānu, kas ļaus mums izveidot pareizo veikalu tīklu, lai apkalpotu mūsu klientiem.

Saskaņā ar ziņojumu veikali 29 štatos tiek slēgti, Kalifornijā un Ņujorkā zaudējot visvairāk veikalu - katrā sešās vietās. Tas ir svarīgs solis mūsu daudzgadu programmā, lai izveidotu ilgtspējīgu, izturīgu biznesu un ieguldītu tur, kur tas ir mūsu digitālajiem klientiem un cilvēkiem vissvarīgākais, sacīja Džoiss, pievienojot aizraujošu klientu iedvesmotu zīmolu klāstu, kas tiks uzsākts 2021. Jūlijā uzņēmums bija paziņojis par aptuveni 200 vietu slēgšanu. Bed Bath izpilddirektors Marks Tritons paziņoja, ka 200 vietu slēgšana ļautu uzņēmumam ietaupīt no 250 līdz 350 miljoniem ASV dolāru gadā pēc vienreizējām izmaksām. Viņš arī teica, ka Covid-19 pandēmija 'fiskālā pirmā ceturkšņa laikā bija jūtama visā mūsu biznesā, ieskaitot pārdošanas zaudējumus īslaicīgu veikalu slēgšanas dēļ'.

No 30. maija Bed Bath un Beyond ASV un Kanādā bija 1478 veikali, tostarp 955, kas darbojas ar zīmola nosaukumu. Uzņēmums pārvalda arī mazuļu, Ziemassvētku eglīšu veikalu un sejas vērtību harmonisku pirkšanu. Lai arī pandēmijas laikā daudzi no veikaliem uz laiku tika slēgti, uzņēmums daudzos veikalos ātri uzsāka pirkšanu tiešsaistē, pikapu veikalā un apmales nomali daudzos veikalos. Līdz maija beigām jaunās iekārtas bija pieejamas gandrīz 60% vietu, kā jūlija ceturkšņa ienākumu sarunas laikā paziņoja uzņēmuma galvenais direktors un viceprezidents Džons Hartmans. Kā ziņo USA Today, to neto apgrozījums no digitālajiem kanāliem pieauga par 82%, pārdošanas apjomiem aprīlī un maijā palielinoties vairāk nekā par 100%, uzņēmums norādīja jūlijā, ziņojot par ceturkšņa peļņu. Šajā COVID brīdī mēs ticam, ka varam izmantot šo iespēju, lai vienkārši ne tikai aizvērtu veikalus, bet arī pagrieztu un pārveidotu un patiesi optimizētu mūsu veikala nospiedumu, sacīja Hartmans. Mēs turpinām uzskatīt, ka mūsu fiziskais veikala kanāls ir mūsu īpašums, pārveidojoties par digitālo uzņēmumu.



Uzņēmuma vēsture

Vorens Eizenbergs un Leonards Feinšteins ieņēma vadības amatus atlaižu veikalu tīklā Arlan's. Kad uzņēmumam bija finansiālas grūtības, abi domāja, ka tirgus pāriet uz vairāk specializētiem veikaliem, un nolēma izveidot savu uzņēmumu. Viņi savu pirmo veikalu atvēra 1971. gadā Springfīldā, Ņūdžersijā ar nosaukumu Bed 'n Bath. Līdz 1985. gadam duetam bija gandrīz 17 veikali, kas darbojās Ņujorkas galvaspilsētā un Kalifornijā.

Tajā pašā gadā tika atvērts viņu pirmais lielveikals, mēģinot saglabāt konkurētspēju ar Linens 'n Things, Pacific Linen un Luxury Linens. Lai pienācīgi pārstāvētu paplašināšanos, uzņēmums 1987. gadā nomainīja nosaukumu uz Bed Bath & Beyond. 1992. gada jūnijā uzņēmums nonāca publiskā tirgū, padarot savu IPO NASDAQ biržā. Bed Bath & Beyond gada pārdošanas apjoms pirmo reizi sasniedza 1 miljardu ASV dolāru 1999. gadā.

Pagājušā gada martā trīs aktīvistu ieguldījumu firmas - Legion Partners, Macellum Capital Management un Ancora Advisors - sniedza savu viedokli par vadītāja Stīvena Temaresa atbrīvošanu no amata un uzņēmuma valdes pārstrukturēšanu. Aktīvisti investori paziņoja par vairākiem uztverta nepotisma gadījumiem, tostarp Buybuy Baby iegādi, kuru dibināja divi līdzdibinātāju Feinšteina bērni, un Chef Central iegādi, kuru izveidoja līdzdibinātāja Eizenberga dēls. Tie tika apspriesti kā sliktas uzņēmējdarbības prakses piemēri uzņēmumā. Spiediena dēļ 2019. gada aprīlī atkāpās pieci neatkarīgi direktori, un notika uzņēmuma pārstrukturēšana - valdē bija jāiekļauj tikai 10 direktori iepriekšējo 12 locekļu vietā.



2019. gada maijā izpilddirektors Temaress atkāpās un atkāpās no vietas direktoru padomē. Mērija Vinstona, kura tika iecelta uzņēmuma valdē aktīvistu ieguldījumu sabiedrību centienu rezultātā, pārņēma pagaidu izpilddirektora amatu. Tad tā gada novembrī Trittons, kurš iepriekš bija Target galvenais tirdzniecības virsnieks, pārņēma ģenerāldirektora amatu.

Ja jums ir ziņu kausiņš vai mums interesants stāsts, lūdzu, sazinieties ar tālruni (323) 421-7514

Interesanti Raksti